[단독]이틀에 한 번꼴로 시재점검...횡령 재발 방지에 사활 건 우리은행

불시·상시 시재감사 대폭 강화
첫 교차점검도 시행
임종룡 체제서 이미지 쇄신 나서

지난해 ‘700억원대 횡령 사태’로 홍역을 치렀던 우리은행이 시재 관리에 칼을 빼 들었다. 영업점 간 교차점검을 처음 시행하는가 하면 기존에 있던 불시·상시 시재점검도 강화했다. 임종룡 우리금융 회장 취임 후 횡령 재발을 막고 훼손된 기업 이미지를 쇄신하는 데 총력을 기울이는 모양새다.

31일 아시아경제 취재를 종합하면 우리은행은 지난 18일 올해 두 번째 지정감사를 진행했다. 우리은행은 매 분기 개별 영업점에 대해 본부 감사를 진행하는데, 지점장은 불시에 소속 영업점의 현금시재 일치 여부나 개인정보동의서 관리 적정성 등을 확인해야 한다. 출장소나 기업영업지원팀의 경우 각각 출장소장, 기업영업지원팀장이 실시하도록 하고 있다. 지정감사 결과는 당일 내부 시스템에 등록해야 하며 미등록·미실시한 경우 은행 영업점 평가 지표인 성과평가기준(KPI) 점수를 깎는다. 시재 불일치 시에는 은행 본부에 유선 보고 후 원본을 보내야 한다.

올해 2차 지정감사가 예년과 달랐던 점은 영업점 교차감사를 시행했다는 것이다. 일부 지점장을 타 영업점으로 보내 시재 감사를 하도록 했는데, 우리은행이 지정감사에서 영업점 교차 방식을 택한 건 이번이 처음이다. 지점장 역시 횡령 사건에 연루될 수 있다는 점을 고려한 것으로 보인다. 교차감사를 지시받은 지점장들은 감사 당일 업무개시 전 타 지점으로 출근해 금고와 시재박스 상태 등을 직접 확인한 것으로 알려졌다.

매일 이뤄지는 지점 차원의 시재감사도 대폭 강화됐다. 각 지점 시재 관리자(부지점장)에게 소속 행원 시재를 매일 확인하도록 하고 이를 확인하기 위해 본부에서 지점 CCTV 영상까지 확인하고 있다. ‘1일 1회 시재점검’ 원칙이 실제 현장에서 제대로 지켜지는지 엄격히 관리하겠다는 취지다. 앞선 은행권 횡령 사고들을 보면 시재 관리 소홀에서 비롯된 경우가 적지 않았기 때문이다. 불시·상시 시재감사가 강화되면서 2주 내 감사 횟수가 4번에 달했던 영업점도 있었다는 게 현장 관계자의 전언이다.

우리은행이 시재 관리 강화에 나선 건 횡령 사고 재발을 원천 차단하겠다는 의지로 풀이된다. 우리은행은 지난해 700억원 규모 직원 횡령과 9조원대 불법 외화 송금 문제 등으로 이미지를 구겼다. 임 회장도 취임 직후 각 그룹사 준법감시 실무자를 모아 ‘그룹 내부통제 현장 자문단’을 신설하고 ‘검사기능 혁신 추진방안’ 마련하는 등 대대적인 내부통제 강화를 예고한 바 있다. 임 회장 체제에서 뽑힌 조병규 신임 우리은행장이 준법감시인 경력을 가진 점도 이와 무관치 않다는 해석이다. 우리금융 관계자는 “기존에 공식적으로 진행하던 정기감사의 일환”이라면서도 “내부통제 강화를 위해 처음으로 교차감사를 실시한 것”이라고 설명했다.

권현지 기자 hjk@asiae.co.kr