[아시아경제 김종호]
주철현 여수시장은 취임 1년이 다가옴에 따라 ‘일 중심’의 공직사회 일부 직원들의 복지부동 자세를 개혁 대상으로 보고 취임 2년차에 더욱 더 공직사회 개혁을 시도할 계획이다.
주 시장은 최근 언론인 간담회에서 “많은 직원들의 행태를 완전히 파악하지 못한 것이 사실”이라며 “일부 간부공무원들의 부적절한 업무 자세가 도마위에 올랐고 이를 파악하지 못하는 시스템을 개선할 계획”이라고 밝혔다. 실제로 일부 공무원들의 복지부동 자세는 시민들의 입살에 올라 있다.
주 시장 취임 초에는 검사장 출신의 시장이라는 점에서 공직자들의 긴장 분위기가 역력했었다. 시민들도 공직사회의 변화의 새바람을 기대하고 있었다.
주 시장은 취임 당시 “공직사회가 변화지 않으면 여수시의 발전은 없다”며 “간부공무원들은 책임감을 갖고 일 중심의 공직사회를 만들 수 있도록 최선을 다해야 한다”고 주문했다.
주 시장은 과장급 간부들에게 책임과 권한을 전폭적으로 지원하며 일 중심의 공직사회의 새바람을 일으킬 것을 독려하고 나섰다. 이런 차원에서 과장급 간부들에게 코드가 맡는 직원들을 데리고 일할 수 있는 권한을 맡기고 실행에 옮겼다.
대신 주 시장은 시민과의 소통을 위해 매진했다. 시민사회단체들과 현장에서 간담회를 열고 시민 의견과 요구를 수렴해 시정에 적극 반영시키고 개선에 나서고 있다.
이 같은 주 시장의 행보에 대해 대다수 시민은 진정성 있는 소통방식이라며 이전 시장들과는 달리 긍정적인 눈길을 보내기도 했다.
하지만 취임 후 3개월 정도 지나자 그동안 숨죽이고 관망하던 일부 직원들이 예전의 복지부동 스타일로 돌아섰고, 시민들은 이들을 개혁 대상으로 지목하고 있다.
시민들은 “주 시장 취임과 함께 공직사회에 새바람이 불 것으로 기대했는데 아직도 일하지 않는 공무원들이 많아 더욱 개혁을 해야 한다”고 주문했다.
정년이 얼마 남지 않은 일부 직원들은 대충 근무시간을 때우거나 상부의 지시에 미적거리고 있다. 또 일부 직원들은 현장 중심이 아닌 책상머리 행정에 그치고 있다.
반대로 특정 부서의 경우 주 시장 취임 이후 개혁 드라이브를 강하게 걸어 벌써 성과물이 나오는 등 긍정적 효과를 올리고 있다. 일시적으로 일었던 내부 반발 움직임도 사라진 지 오래다.
대다수 공직자들은 “주 시장이 ‘책임과 권한의 행정’을 추구하면서 일하는 직원들에게는 더 없이 좋은 업무환경을 만들어주고, 그 직원들에게는 전폭 지원을 해주고 있다”고 입을 모은다.
이 같은 평가에 따라 주 시장은 취임 2년차부터 공직사회의 개혁 드라이브를 더욱 강하게 걸 것으로 보인다. 특히 직원들의 교육을 더욱 강하고 넓게 진행할 계획이다. 승진 대상자를 중심으로 했던 교육방식에서 벗어나 전 직원을 대상으로 하되 교육기간도 2박3일로 연장하는 계획안을 가지고 있다.
주 시장은 “시의회에서 부결된 공무원교육원도 일부 공무원들이 로비를 해서 부결된 것으로 알려져 있다”며 "임기 2년차에는 더욱 개혁 드라이브로 공무원들을 일 중심으로 세워나갈 것”이라고 밝혔다.
김종호 기자
<ⓒ투자가를 위한 경제콘텐츠 플랫폼, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>
