3월 2주 예스24 비즈니스와 경제 부문 추천도서 3
입사한지 얼마 되지도 않았는데 자꾸만 떠나가는 신입사원, 품질은 비슷한데 대박을 터트리는 경쟁사, 권위 있다고 생각하지만 잘 따라오지 않는 직원들까지, 국내에 많은 CEO들이 고민하는 것이다. 직장을 그만두는 이유를 조사해 보니, 79%가 ‘자신이 받아야 할 인정을 못 받았기 때문’이라고 대답했다. 잘못과 성과를 인정해주고 완벽한 팀을 이끌어가기 위해선 팀 내의 리더자 자리가 더욱 중요해졌다. 하지만 요즘 직장 내 리더의 역할은 점점 줄어들고 있다고 한다. 어떻게 하면 완벽한 리더십을 발휘하여 최고의 리더가 될 수 있을까? 세상에 모든 CEO들의 고민을 해결해 줄 책들이 출간 되었다. 많은 사례들과 연구결과를 통한 리더십의 비법전수와 어느 책에서도 알려주지 않았던 경영비법 소개들을 다룬 책 3권을 소개한다.
어떻게 하면 우수한 인재들의 잘난 점만 모아서 회사를 발전시킬 수 있을까? 많은 CEO들의 고민과 질문은 오늘도 하나씩 늘어만 간다. 그런 점에서, 이 책의 최대 강점은 ‘시나리오 질문’과 ‘사례 중심 해법’이라는 형식을 통해 문제의 핵심을 쉽게 파악할 수 있고, 현실적인 해법을 빠르게 찾을 수 있다는 것이다. 조직의 리더라면 한번쯤 고민해본 100가지 문제들을 조직관리, 성과관리, 인사관리, 마케팅전략, 전략경영, 협상전략, 위기관리, 경영철학 등 총 8개의 카테고리로 나누어, ‘질문+시나리오+전문가의 조언과 사례 중심의 문제해결’로 구성했다.
또한, IGM세계경영연구원 회원인 3,000여 명의 CEO를 대상으로 한 서베이 자료와 100여 곳 이상의 기업 경영전략 수립을 성공적으로 이끈 전문가 집단의 연구결과를 토대로 집필하여 문제제기와 해결과정의 신뢰성을 확보했다. 이 책은 원론만으로 가득한 기존 경영서와 달리, 시시각각 변화하는 환경 속에서 CEO가 스스로 전략을 수립하여 쉽고 빠르게 문제를 해결할 수 있도록 도와줄 것이다.
기업에서 관리자의 위치에 있는 사람은 대부분 유능한 실무자였다. 그런데, 관리자의 위치에 있는 이들은 과연 모두 유능한가? 실무자로서 자신의 업무에 성과를 내고 회사에 이익을 창출했던 이들이라고 해도 관리자의 자리에서 모두가 성공하는 것은 아님을 우리는 주위에서 너무나도 많이 목격하고 있다. 이 책은 업무를 능숙하게 처리하고 직원들을 효과적으로 이끌어가는 방법, 모든 관리자의 고민에 대해 구체적인 해결 방법을 제시한다.
유능한 관리자로 거듭나는 과정은 조직을 이끌어가기 위해 학습해나가는 과정으로 마치 부모가 되어가는 과정과도 같다. 일상활동 속에서 직원들의 능력을 개발하고 또한, 그러한 환경을 가질 수 있도록 업무를 구성해야 한다. 책 곳곳에 배치된 다양한 체크리스트를 통해 자신의 관리 스타일을 파악하고 자신의 성향에 적합한 조언을 따르게 된다면 반드시 조직을 성공적으로 이끄는 관리자로 인정받게 될 것이다.
팀장의 최우선 순위는 ‘성과 창출’이다. 수십 년 간 미국 최대 기업의 CEO를 거치며 수많은 팀장을 만나 온 저자가 성공한 팀장과 실패한 팀장의 특징을 명확하게 분석했다. 무엇이 성과를 창출하게 하는가? 실적 달성이라는 지상 최대의 목표가 있는 모든 팀장들에게 이기는 팀을 만드는 가장 효과적인 방법을 알려 준다. 아주 구체적이고 실질적으로 팀장의 행동과 마음가짐에 대한 지침을 농축한 이 책은 성과 창출의 매뉴얼이 될 것이다.
그가 들려주는 성과 향상 비책은 팀장은 물론, 대기업 CEO부터 소규모 자영업자까지 모두에게 통한다. 팀장들의 성공 사례와 실패 사례를 다양하게 담아 타산지석을 삼을 수 있도록 돕는다. 핵심을 간결하고 설득력 있게 전달하는 이 책은 당신의 팀을 이기는 팀으로 체질을 변화시킬 것이다.
전슬기 기자 sgjun@
<ⓒ투자가를 위한 경제콘텐츠 플랫폼, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>
