취임 6개월 맞은 김중겸 현대건설 사장의 경영성적표는 어느 때보다도 화려하다.
지난 6개월동안 해외수주 37억달러, 공공공사 2조5000억원, 재개발.재건축 2조3000억원 등을 달성, 현대건설을 명실상부한 '건설종가'로 재정립시켰다.
그런 배경에는 김중겸 식(式) '감성경영'이 자리잡고 있다.
최근 현대건설은 창립 이래 전혀 새로운 행사를 가졌다. 현대건설을 비롯해 현대엔지니어링 등 총 6개 계열사 신입사원 423명을 모두 모아 수련대회를 진행한 것이다.
김중겸 사장은 이 행사를 통해 현대건설과 계열사의 CEO로서의 경영철학을 여실히 보여줬다. 김 사장은 평소 아침 6시부터 밤 11시까지 이어지는 바쁜 일정들을 제치고 3박4일간 신입사원과 내내 동행했다.
토론도 하고 푸른 하늘 아래 맘껏 같이 달리며 같이 호흡했다. 장장 9시간에 걸친 한라산 등반을 이끌기도 했다.
"지난 3월 사장 취임 이후 줄곧 강조해온 감성경영을 몸소 실천하면서 건설회사에서 인재의 소중함을 다시한번 일깨워주기 위해서였다"는게 김 사장의 설명이다.
김 사장은 취임 직후부터 유연하고 긍정적인 조직문화 정착과 이를 통한 임직원의 업무역량 강화를 지속적으로 강조해왔다. 매주 수요일에는 30여명을 모아 2~3시간 동안 조찬간담회를 열어 의견을 교환하기도 하고 신입사원들과 함께 격의없이 건물 옥상에서 런치 이벤트를 가지며 얘기를 나누기도 한다.
김 사장은 "임직원이 이렇게 한몸처럼 느끼고 의사소통을 해야 한다"며 3박4일 수련회에서 신입사원들에게 '현대건설그룹'의 비전을 새롭게 제시했다.
김 사장은 취임 초기부터 명실상부한 현대건설그룹임을 천명하고 인사교류 등을 통해 시너지 효과를 발휘하도록 하겠다는 의지를 내보였다. 신규 수주는 물론 건설공사 수행과정에서도 계열사가 가진 장점을 서로 투영시키면 효과가 배가될 수 있음을 절실히 느꼈기 때문이다.
김 사장은 "이제 시공만 강조해서는 안되는 시대다. 기술검토와 구매, 시공을 하면서 디벨로퍼 역할을 하는 기업이 돼야 한다"고 밝혔다.
김 사장은 "현대건설이 중심이 되고 현대엔지니어링은 시공과정에서의 기술자문 등의 역할, 현대종합설계는 설계, 현대스틸산업은 메뉴팩처링, 현대C&I와 인재교육센터는 서비스, 현대도시개발과 서산농장은 디벨로퍼로서 자리해야 할 것"이라고 구체적인 계열사의 역할구상을 밝혔다.
이에 따라 신입사원들에게 "글로벌 종합서비스 그룹으로 발전하는 데 주역이 돼야 한다"며 끊임없이 자기계발에 노력해줄 것을 주문했다."인재가 건설회사에서 전부"라는 평소의 입버릇처럼 김 사장은 신입사원 수련회를 직접 챙겼다.
특별히 이번엔 수련회 프로그램을 사전에 확정하지 않았다. 신입사원들이 직접 프로그램을 만들도록 지시, 출발 전날에는 인천항에서 배편으로 출발한다는 것 외에는 정해지지 않은 채 수련회를 실시했다. 스스로 주인의식을 갖고 급변하는 글로벌 환경에 대응할 수 있는 창의력을 길러주기 위해서다.
수련회장에서도 "획일적인 문화는 지양해야 한다. 수련회 옷을 다양한 색깔로 준비한 것도 그런 차원"이라며 창의성을 발휘해야 한다는 점을 강조했다.
18일이면 취임 6개월을 맞는 김사장은 금융위기로 촉발된 어려운 여건 속에서 일궈온 6개월간의 경영성적에도 "아직은 만족할 수 없다"며 다소 엄격한 평가를 내렸다.
지금 김사장은 국내외 340개 현장과 각종 수주상황을 챙기는 와중에도 요즘 글로벌 종합건설 서비스그룹으로 거듭나기 위한 '비전 2015' 수립을 지휘하고 있다.
임직원들에게 뚜렷한 목표를 제시하기 위함이다. 이 목표를 달성할 수 있는 교육프로그램도 개발하도록 했다. 향후 김사장의 행보가 더욱 주목되는 대목이다.
소민호 기자 smh@asiae.co.kr
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