채명석기자
이낙영 SPP그룹 회장
[아시아경제 채명석 기자] “2012년은 SPP그룹의 성장 원동력인 조선 사업을 시작한 지 꼭 10년째 되는 뜻 깊은 해입니다. 지난 10년은 우리에게 있어 숨 막히는 도전이었고 모험이었지만 우리는 이뤄냈고, 그 중심에는 여러분이 있었습니다.”이낙영 SPP그룹 회장은 2일 경남 사천 SPP조선 사업장에서 열린 시무식에서 신년사를 통해 이같이 밝혔다.이 회장은 “의미있는 2012년을 맞이해 앞으로 SPP를 어떠한 방향으로 이끌어야 하는지 많은 고민을 했다”며 “과거의 성장이 양적인 성장이었다면 이제 강한 기업이 되기 위한 질적인 성장이 필요하다. 내실을 다지고 준비해야만 다시 다가올 또 한 번의 기회를 발판으로 이전 10년을 넘어서는 성장을 이룩할 수 있을 것이라 확신한다”고 말했다.이를 위해 이 회장은 두 가지 경영 키워드, ‘혁신’과 ‘시스템경영’을 제시했다.이 회장은 “과거 우리는 사람 중심의 일을 해왔다. 좋은 인재를 영입하여 그들의 선진 경험을 바탕으로 이만큼 이뤄냈다. 하지만 새로운 것을 창조하고, 우리만의 고유한 기술력을 축적 하는 것에는 부족함이 있었다”며 “이제 그 동안의 타성을 잊고 ‘혁신’해야 한다. 기존의 생각과 기술 업무 방식을 혁신해야 하며, 그 혁신을 통해 강한 SPP로 다시 태어나야 한다”고 강조했다.이어 그는 “회사의 가치를 지속적으로 향상시키기 위해서는 사람에서 사람으로 이어지는 경험의 전수뿐 아니라 체계적인 제도의 정립과 조직화를 통해 그 가치를 축적해야 한다. 그래야만 회사의 가치를, 우리 SPP의 가치를 증폭시키고 지속적으로 유지할 수 있는 것”이라며 “사람에 의존하지 않고, 다양한 환경변화에 빠르게 적응하며, 조직이 항상 효율적으로 관리되도록 하는 것이 ‘시스템 경영’의 본질이다”고 역설했다.이 회장은 “모든 업무 프로세스를 체계화 하고, 관리해야 할 영역이 있다면 중점 관리해 솔루션을 찾아내라”며 “위기가 닥쳤을 때 어떻게 대응해야 하는지 미리 시나리오를 만들고 준비해야 하며, 누가 그 일을 하더라도 같은 결과를 창출할 수 있는 매뉴얼을 만들어야 한다”고 말했다.이 회장은 “다가올 미래를 불안하게 바라보지 말라. 내가, 우리가 준비할 때 미래는 만들어 지는 것”이라며, 남들이 우려하고 고민할 때 우리는 준비하고 실천해야 한다“고 강조했다.채명석 기자 oricms@<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>