[승자 없는 골목 전쟁②]유통기업, 전통시장 상생 가능…'윈윈 정책'이 답이다

전문가들 "소상공인-대형마트 운명공동체"
골목상권 경쟁력 지원…도매상 육성부터 시작

이마트 노브랜드 구미 상생스토어 외관(사진=이마트 제공)

[아시아경제 지연진 기자] 1996년 국내 유통 시장 개방 이후 한국의 유통기업들은 거친 경쟁을 뚫고 외국계 대형마트를 인수하며 몸집을 키웠다. 하지만 정부의 보호를 받아온 소상공인들은 경쟁력을 잃었다. 이들 소상공인을 보호하기 위해 2012년 정부가 대형마트 의무휴업을 도입하는 등 영업 및 출점규제가 한층 강화되면서 국내 유통 기업들의 성장은 뒷걸음질쳤다. 이런 틈새를 노려 업태를 바꾼 외국계 기업들은 주요 상권을 장악하며 소상공인들을 위협하고 있다.

전문가들은 골목상권 보호를 위한 유통 규제가 내수 시장은 물론, 소상공인들의 경쟁력을 약화시켰다고 지적한다. 임영균 광운대 경영학과 교수는 "중소기업을 보호하기 위해 대규모 유통매장을 규제한 정책에 대한 부정적인 효과는 객관적으로 드러났다"면서 "중소상인을 보호하는 방법은 경쟁력을 키우도록 돕는 것"이라고 비판했다. 규제 일변도의 유통 정책이 글로벌 트랜드에 역행하고 대규모 유통매장에 납품하는 중소기업과 농어민, 입점 소상공인의 연쇄 피해까지 야기했다는 것. 임 교수는 "20년 넘게 정부의 지원을 받은 중소상인은 자구 노력을 하지 않았다"며 "협동조합의 기능을 강화해 공동 물류를 구축하고 조직화ㆍ규모화하는 작업에 나서지 않으면서 도태된 것"이라고 꼬집었다. 이어 "대형마트에 대항할 수 있는 도매상부터 경쟁력을 키울 수 있도록 조직화를 지원하는 정부의 정책이 필요하다"고 강조했다.

특히 최근 들어 온라인 시장이 급성장하는 만큼 획일적인 규제 대신 오프라인 상권을 활성화시키는 방안이 필요하다는 제안도 나왔다. 서용구 숙명여대 경영학과 교수는 "대형마트와 전통시장을 제로섬 게임으로 보고 대형마트를 규제하면 기회 매출이 오히려 사라진다"면서 "대형마트가 출점해야 전통시장 매출도 오르는 운명공동체"라고 진단했다.

노브랜드 상생스토어 현황(자료=이마트 제공)

실제 이마트의 자체브랜드(PB)인 '노브랜드' 전문점은 전통시장에 입점해 톡톡히 분수효과를 보여주고 있다. 노브랜드 전문점은 2016년 전통시장인 당진어시장 2층에 들어섰다. 이후 2015년 2153대에 그쳤던 시장 공영 주차장 월평균 이용객수는 지난해 5019대로 2배 가까이 늘어났다.

안성맞춤시장과 구미선산봉황 시장도 마찬가지. 안성맞춤시장의 경우 화인마트 일평균 방문객이 노브랜드 개점전 550명수준에서 700명 수준으로 30% 가량 증가했다. 구미선산봉황시장 역시 24년간 공실로 방치돼 있던 자리가 청년상인들이 들어오면서 권리금까지 생겼다는 후문이다.

골목상권에서도 노브랜드 전문점의 분수 효과는 여실히 증명됐다. 지난해 2분기 이후 오픈한 노브랜드 전문점과 250m 이내로 이웃한 이마트24 10개 점포 1분기 일 평균 매출은 전년 동기 대비 최고 70%까지 늘어나는 평균 13.0% 증가한 것으로 나타났다. 특히, 100m 이내 인접한 4개점 중 3곳의 일 평균 매출은 각각 4.9%, 19.8%, 70.4% 증가했다. 상권내 유동인구가 늘어났기 때문이다. 노브랜드 전문점의 경우 도보 이용 고객이 70 ~ 80%를 차지, 유동 인구 증가로 인한 상권 활성화가 이뤄졌다는 분석이다.

서 교수는 저성장과 인구 감소 등으로 내수 경제가 갈수록 팍팍해지는 만큼 유통기업에 대한 규제를 완화하는 대신, 유통 기업이 소상공인들과 상생을 위한 지원을 확대해야 한다고 역설했다. 그는 이어 "글로벌 음료회사 코카콜라가 '5 by 20' 캠페인을 통해 개발도상국의 여성 기업인 500만명을 육성하는 것처럼 국내 기업들도 여성 중소상인이나 미혼모 등 특정 계층의 창업을 돕는 식으로 상생 프로그램을 운영해야 한다"고 강조했다.

지연진 기자 gyj@asiae.co.kr