[신년사]정동화 포스코건설 부회장 "해외수주 다변화"

정동화 포스코건설 부회장

[아시아경제 박미주 기자]포스코건설이 창사 20주년을 맞아 해외수주 확대를 통해 위기극복에 나선다.

정동화 포스코건설 부회장은 2일 신년사에서 "어려운 대내외 여건을 감안해 올해 해외수주의 창조적 다변화를 추진해나가겠다"며 "이미 진출한 국가의 수주 공종을 다변화하고 수주지역과 발주처도 확대하겠다"고 밝혔다.

정 부회장은 또 "글로벌 사업 수행을 위한 인프라를 확충해나갈 것"이라며 "사업생애주기(PLC) 전반에 걸쳐 원가·리스크 관리 등 통합 수행능력을 강화할 방침"이라고 말했다.

철저한 리스크 관리로 건실한 재무구조도 구축하겠다고 강조했다. 정 부회장은 "수주 때 철저한 리스크 관리로 선제적인 이익률 관리를 강화하고, 프로젝트 별 수금·지불 트래킹시스템(Tracking System) 등을 통해 현금흐름을 개선하겠다"고 전했다.

아울러 정 부회장은 "작년에는 창사 이래 최초로 매출 8조원을 돌파했고 업계 최고의 영업이익률, 수주 12조원이라는 세 가지 경영목표를 모두 달성했지만 창립 20주년인 올해는 미국의 양적완화 축소에 따른 신흥국의 경제불안으로 사업추진에 상당한 부담이 될 것"이라며 "앞으로 우리는 과거의 성공과 과오를 통해 미래를 선도하는 류부포작(流腐飽作·썩은 것은 흘려보내고 꽉 차게 만든다)의 각오로 매사 임해야 하고, 고도성장 과정의 시행착오를 거울삼아 새로운 20년, 100년을 대비해야 한다"고 당부했다.

다음은 신년사 전문이다.

사랑하는 포스코건설가족 여러분!

역동과 성공을 상징하는靑馬의 해,
갑오년(甲午年)의 새 아침이 밝았습니다.

지난 한 해 동안 회사를 위한 사랑과 열정으로
각 자 계신 자리에서 최선을 다해주신 임직원 여러분의 노고에
감사드리며, 새해에도 임직원 여러분과 가정에
건강과 행복이 가득하길 기원합니다.

임직원 여러분!
지난해를 돌이켜 보면
매출은 창사 이래 최초로 8조원을 돌파했고,
건설 경기 침체에 따른 주요 건설사의 Earning Shock에도
불구하고 12년에 이어 업계 최고의 영업이익률을 구현하였습니다.

지난 해 상반기부터 모든 임직원들이 목표 달성을 위해
심혈을 기울였던 수주는 건축과 해외 에너지 부문의 선전에 힘입어
12조원을 상회하는 실적을 기록하고,
경영목표 Triple Crown을 완성하였습니다.

세계 어디서든 경쟁할 수 있는 글로벌 사업 역량을
강화하기 위해, 철강/발전 부문의 일류화를 지속 추진하였고
수주단계부터 시공 이후 단계까지 글로벌 수준의
PLC 관리 체계를 구축하였습니다.
(*PLC : project life cycle, 사업생애주기)

이밖에도 수익성 개선확대 시행,
본원경쟁력 강화를 위한 혁신활동,
토목/해외사업 등 프로세스 최적화를 통해
2년 연속 패밀리사 최우수 혁신회사로 선정되었습니다.

이러한 성과는
협력회사와의 상생, 고객 및 지역사회와의 소통,
그리고 무엇보다 힘들고 어려운 시기 마다 한 마음 한 뜻으로
달려온 전 임직원 여러분들의 헌신이 있었기에 가능했습니다.
이 자리를 빌어, 모든 건설 가족 여러분들의 노고에 다시 한 번
감사드립니다.

임직원 여러분!
금년 한 해 우리를 둘러싼 대내외 경영환경은
작년에 비해 크게 나아질 것으로 보이지 않습니다.
오히려 불안요인은 더욱 가중될 것으로 우려됩니다.

가장 심각할 것으로 예상되는 글로벌 리스크는
미국의 양적완화 축소에 따른 신흥국 경제불안입니다.
금년 선진국은 완만한 회복세가 조심스럽게 전망되지만,
신흥국은 선진국의 재정긴축이 본격화되면
경제불안이 가중되면서 성장률이 급락할 위험을 안고 있습니다.
특히 우리의 주력시장인 동남아, 브라질, 인도 등은
이러한 리스크에 쉽게 노출되어 있어
금년 사업 추진에 상당한 부담으로 작용할 것이 분명합니다.

국내 경제 역시 저성장 기조가 지속되면서
장기 침체를 겪고 있는 건설업은
국내 수주액이 작년과 같이 90조 원대에 머물면서
2년 연속 100조 원 이하를 기록할 것으로 전망되고 있습니다.

이렇게 어려운 대내외 여건을 감안하여
올해는 창조경영을 통한 위기극복과 안정성장 기조 아래,

첫째, 해외수주의 창조적 다변화를 추진하겠습니다.
기 진출 국가에서의 공종 다변화와 인접 국가로의
지역 다변화를 추진하고, Another Captive 확보로
발주처 다변화를 도모하겠습니다.
이를 통해 양질의 수주 Pool을 확대하고, 天水畓형 수주에서
예측가능한 수주를 지향하겠습니다.

둘째, 글로벌사업수행을 위한 인프라를 확충하겠습니다.
PLC 전반에 걸친 원가/리스크 관리 등 통합 수행역량을
강화하겠습니다.(* PLC : project life cycle, 사업생애주기)

또한 금융, 설계/견적, 구매 등 본사 지원기능이
프로젝트 수주와 수행관리에 적극적이고 실질적인 도움이 될 수
있도록 관련 프로세스와 기능을 정비하겠습니다.

마지막으로, 건실한 재무구조를 구축하겠습니다.
수주시 철저한 리스크 관리를 통해 선제적인 이익률 관리를
강화하고, 프로젝트 별 수금/지불 Tracking System 등을 통해
현금흐름을 개선하겠습니다.

임직원 여러분!
그간 경기불황의 여파로 어려움을 겪던 송도사업이
지난해 Refinancing과 포스코패밀리사 입주를 계기로
새로운 전기를 맞고 있습니다.
포스코플랜택은 지난해에 입주를 완료했으며,
올해는 포스코엔지니어링 등 E&C부문사와 대우인터내셔널이
송도로 사옥을 이전할 계획입니다.
임직원 여러분!
올해는 창립 20주년이 되는 뜻 깊은 해입니다.

지난 20년 간 당사는 대외 신시장과 신사업 부문을 적극 개척,
연평균 15%대의 매출 성장세를 기록하는 등
글로벌 Top-Tier로 성장할 수 있는 토대를
구축하였습니다.

그러나 앞으로 우리는 과거 20년과 비교할 수 없을 정도의
불확실성과 무한경쟁 상황에 직면하게 될 것입니다.
기존의 사업체질에 안주하거나 선도업체를 뒤따르는 방식으로는
미래를 기약하기 힘든 상황입니다.

이제 우리는 과거의 成功과 過誤를 통해 미래를 선도하는
류부포작(流腐飽作)의 각오로매사에 임해야 합니다.
고도성장 과정의 시행착오를 거울 삼아 본원경쟁력을 강화하고
역량에 기반한 ‘잘 짜여진 성장’을 추구하여,
우리 앞에 닥친 온갖 난관과 역경을 극복하고 새로운 20년, 100년을 대비해야 합니다.

친애하는 임직원 여러분!
손자병법에서 말하는 승리의 조건 5가지(‘道,天,地,將,法) 중
가장 으뜸이 道인데, 이는 전 조직원이 조직의 목표와 비전을 자신의 것으로 여기고 한 마음으로 바라면 반드시 승리한다는 것입니다.

글로벌 Top-Tier를 향한 우리의 목표는 확고 부동하며,
이 길이 우리가 존재하는 이유가 되어야 합니다.
저와 여러분 모두가 저마다 가슴에 미래에 대한 강한 믿음으로
맡은바 소임에 창의와 열정을 다한다면,
우리의 앞날은 더욱 힘차고 밝을 것입니다.

끝으로
미래를 준비하는 한 해가 되기를 바라면서, 여러분의 뜻 한 바가
모두 이루어지고 가정에 건강과 평안이 가득하길 기원합니다.