박상신 DL이앤씨 대표 "현금흐름·위험관리 경쟁력으로 불황 대응"

2025 신년사
"변화와 혁신 주체로 생존"
"새해 경영목표 상향 설정"
'매뉴얼' 문화 정착도 강조

박상신 DL이앤씨 대표가 올해 사업 추진 시 현금 흐름(Cash Flow)을 의사결정 지표로 삼고, 위험 관리 역량과 부문별 경쟁력을 확보할 것을 임직원들에게 당부했다. 경쟁사의 노하우까지 담아낼 수 있는 매뉴얼을 기반으로 차별화된 경쟁력을 완성하자고도 했다.

박 대표는 2일 신년사에서 "모두가 한마음 한뜻으로 위기를 극복하고, 변화와 혁신의 주체가 돼 주길 바란다"며 이같이 밝혔다.

그는 최근 건설업 불황에 대해 "모든 악재가 복합적으로 나타나고 있는 초유의 상황"이라고 분석하면서 "건설업의 위기는 현금 유동성 악화로부터 시작되고, 손실을 막아내지 못하면 더이상 버티지 못할 것"이라고 우려했다.

따라서 모든 사업 추진은 현금 흐름을 중심으로 판단해야 한다고 강조했다. 박 대표는 "신규 수주 사업의 안정적인 현금 흐름은 물론이고 미착 사업과 진행 사업에 투자한 모든 자금에 대해 철저한 계획을 수립해야 한다"며 "불요불급 투자는 과감히 중단하고 고정비 지출을 최소화해야 한다"고 전했다.

또 모든 사업은 위험이 없는(Risk Free) 형태로 수익성을 충분히 확보해야 한다고 했다. 과거에는 자본과 브랜드 이점을 바탕으로 수주·영업했다면, 현재는 리스크 관리 역량을 기반으로 '돈이 되는 사업'을 구분해 낼 수 있어야 한다는 것이다. 그는 "이제부터 리스크 관리 경쟁력이 시장 시험대에 제대로 올려지게 될 것"이라며 "양질의 시공물량을 확보할 수 있도록 각 부문의 경쟁력을 확보해 달라"고 주문했다.

아울러 경쟁력과 노하우가 집약된 매뉴얼대로 일해 성과를 내고 평가받는 문화를 조기에 정착시키자고 독려했다. 박 대표는 "최고의 효용을 낼 수 있는 매뉴얼로 발전시키기 위해 과거 수행한 업무의 교훈(Lesson & Learn)뿐만 아니라 협력사, 경쟁사의 노하우까지 담아낼 수 있어야 한다"고 짚었다.

그는 "현재의 위기 상황을 반드시 극복하겠다는 자신감을 바탕으로 새해 수주, 매출, 영업이익, 현금 흐름 등 모든 경영목표를 지난해 실적 대비 올려 잡았다"며 "위기를 극복하고 성과를 창출해 스스로의 경쟁력과 비전을 증명하자"고 마무리했다.

다음은 신년사 전문.

DL이앤씨 임직원 여러분, 2025년 을사년의 새해가 밝았습니다. 먼저 지난 한 해 동안 각자의 자리에서 최선을 다해주신 임직원 여러분께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.

지난해를 돌이켜보면, 급변하는 사업환경에 대응하기 위해 숨 돌릴 틈 없이 달려온 한 해였습니다. 세계 및 국내 정세 혼란에 따라 불확실성은 더욱 커진 상황이고, 국내 건설경기도 최악의 상황에 직면하는 등 대내외적 사업 여건은 악화일로에 있습니다.

우리는 지난해 초부터 건설업의 장기 불황을 예측하고 추진하고 있는 모든 사업의 Risk를 재점검하고 있습니다. 과거에도 크고 작은 위기들을 언급해 왔지만, 최근 상황은 모든 악재가 복합적으로 나타나고 있는 초유의 상황입니다.

새해에도 국내 경기 침체와 시장의 불확실성은 증가할 것으로 예상되며, 건설시장도 불황의 여파가 심화할 것으로 전망됩니다. 건설업의 위기는 현금 유동성 악화로부터 시작되고, 손실을 막아내지 못하면 더이상 버티지 못하는 상황에 이르게 됩니다.

지난 85년을 돌아보면, 우리 DL이앤씨는 화려한 성장보다 수없이 많은 불황과 역경을 이겨내는 시간이었습니다. 이러한 각고의 노력으로 기본에 충실해 왔기 때문에 대한민국에서 가장 오래된 건설기업으로 자리매김할 수 있었습니다.

저는 어떠한 어려움도 극복해 낼 수 있는 우리의 저력을 믿습니다. 모두가 한마음 한뜻으로 위기를 극복하고, 변화와 혁신의 주체가 돼 주시기 바라면서 몇 가지 당부를 드리고자 합니다.

첫째, 모든 사업 추진은 현금 흐름(Cash flow)을 중심으로 판단해야 합니다. Cash flow는 사업의 진행을 결정하기 위한 중요한 의사결정의 지표가 돼야 합니다. 신규 수주 사업의 안정적인 Cash flow는 물론, 미착사업 및 진행사업에 투자된 모든 자금에 대해 철저한 계획을 수립해야 합니다. 또한 불요불급한 투자는 과감히 중단하고 고정비 지출을 최소화해야 합니다.

둘째, 모든 사업은 Risk Free 형태의 수익성이 충분히 확보돼야 합니다. 과거 수주·영업은 자본과 브랜드의 이점을 바탕으로 시장을 공략하면서 수행해왔지만, 현재는 Risk 관리 역량을 기반으로 '돈이 되는 사업'을 구분해 낼 수 있어야 합니다. 이제부터 우리의 Risk 관리 경쟁력이 제대로 시장의 시험대에 올려지게 될 것이며, 차별화된 경쟁력을 바탕으로 양질의 시공물량을 확보할 수 있도록 각 부문의 경쟁력을 확보해야 합니다.

셋째, 매뉴얼 기반의 차별화된 경쟁력을 완성해야 합니다. 매뉴얼은 지금까지 우리의 모든 경쟁력과 노하우가 집약된 결과물이며, 최고의 효용을 낼 수 있는 매뉴얼로 발전시켜야 합니다. 이를 위해서는 과거 우리가 수행했던 업무의 Lesson & Learn뿐만 아니라 협력사, 경쟁사의 노하우까지도 담아낼 수 있어야 하겠습니다. 매뉴얼 대로 일하고 성과를 내며, 평가받는 문화가 조기에 정착돼 우리의 경쟁력으로 발현될 수 있도록 전 임직원들이 적극 참여를 부탁드립니다.

임직원 여러분, 우리는 계속 도전하고, 생존하면서 점점 더 강해질 것입니다. 현재의 위기 상황을 반드시 극복하겠다는 자신감을 바탕으로 25년 새해는 수주, 매출, 영업이익, Cash Flow 등 모든 경영목표를 24년 실적 대비 상향해 설정했습니다. 우리는 위기를 극복하고 성과를 창출해 스스로의 경쟁력과 비전을 증명해야 할 것입니다.

2025년, 우리 모두가 한마음 한뜻으로 직원 개개인의 잠재적 역량을 최대화해 또다시 새롭게 도약하는 뜻깊은 한 해를 만들어 갑시다.

끝으로 임직원 여러분의 가정에 건강과 행복이 가득하시기를 기원합니다. 감사합니다.

2025년 1월 1일

대표이사 박상신

노경조 기자 felizkj@asiae.co.kr