허창수 GS 회장 "100년 장수기업 DNA 찾아라"

허창수 GS그룹 회장

[아시아경제 조강욱 기자] "100년 이상 장수하는 초일류 기업으로 도약하기 위해서는 급변하는 경영환경 아래에서 더 많은 변화와 혁신의 노력을 기울여야 합니다."

허창수 GS 회장이 19일부터 이틀 동안 강원도 춘천 소재 엘리시안 강촌리조트에서 '장수기업에서 배우는 지속성장 전략'을 주제로 열린 'GS 최고경영자 전략회의'에서 이같이 강조했다.

이번 전략회의에는 허 회장을 비롯해 서경석 ㈜GS 부회장, 허승조 GS리테일 부회장, 허진수 GS칼텍스 부회장, 나완배 GS에너지 부회장, 허명수 GS건설 부회장 등 주요 계열사 CEO와 사업본부장 등 60여명이 참석해 지속성장하는 장수기업이 되기 위해서 필요한 준비에 대해 집중 논의했다.

허 회장은 이 자리에서 "올해는 GS가 출범한지 10년째 되는 뜻 깊은 해"라고 전제한 뒤 "지난 10년을 돌아보면 치열하게 경쟁하며 초일류 기업으로 성장하고자 많은 노력을 기울여 왔지만 아직까지 제대로 그 성과를 내고 있다고 말하기는 어렵다"고 토로했다.

그는 100년 이상 장수하는 초일류 기업으로 도약하기 위한 해법으로 선제적 대응 역량, 건강한 조직문화, 현장 중심의 리더십을 꼽았다.

허 회장은 먼저 "잘 나가던 기업도 한 순간에 무너질 수 있으며, 오늘의 성공 공식이 내일에도 적용된다고 보장할 수 없다"면서 "변하지 않으면 도태될 수밖에 없다는 냉정한 현실 인식이 필요하다"고 지적했다.

이 같은 이유에서 그는 "경영 환경 변화를 선제적으로 예측하고, 보유한 핵심역량을 충분히 활용해 시장을 선도할 수 있는 새로운 사업기회를 만들어내야 한다"고 강조했다.

또 허 회장은 "아무리 성능 좋은 하드웨어라도 이를 운영하는 뛰어난 소프트웨어가 이끌어 주지 않는다면 제대로 성능을 발휘하지 못하게 된다"면서 "건강한 조직문화가 뒷받침되지 않으면 장기적이고 지속 가능한 성과를 창출할 수 없다"고 말했다.

특히 그는 기업의 조직문화를 DNA에 비유해 설명했다.

허 회장은 "'건강한 조직문화'를 만들어 가는 것은 DNA를 바꾸는 것에 비유될 정도로 결코 쉬운 일이 아니다"면서 "최고 경영자부터 현장 직원에 이르기까지 끊임없이 변화해 지속 성장을 뒷받침할 수 있는 건강한 조직문화를 만들어 가야 한다"고 강조했다.

이순신 장군의 리더십이 곧 현장 중심의 리더십이라는 점도 강조했다.

허 회장은 "이순신 장군은 10여 척의 전함으로 300여 척의 적선에 맞서야 하는 절체절명의 위기를 맞았지만 울돌목의 지리적 특성에 대한 철저한 분석과 현장에서의 솔선수범을 통해 아군의 전력을 극대화시켜 크게 승리할 수 있었다"고 설명했다.

이어 그는 "GS가 혁신과 성장의 과실을 사회 전체와 나누면서 창조경제 활성화에도 주도적 역할을 해야 한다"면서 "GS가 연계하게 될 전남지역 창조경제혁신센터를 중심으로 모든 계열사들이 양질의 일자리 창출과 경제 활성화 기반 구축에 힘써달라"고 당부했다.