김혜민기자
▲김승연 한화그룹 회장(왼쪽)이 5일 최근 준공된 충북 진천 한화큐셀 태양광 셀공장을 방문해 임직원들과 현장을 둘러보고 있다.
김 회장이 사업장을 찾은 것은 2014년 12월 한화건설의 이라크 비스마야 공사현장 이후 1년7개월 만이다. 공식 대외활동은 지난해 5월 박근혜 대통령과 충남 창조경제혁신센터 출범식에 참석한 후 1년여 만이다. 그는 2014년 2월 집행유예를 선고받고 그해 11월 경영에 복귀했지만 일선 현장이나 공식석상에는 모습을 잘 드러내지 않았다. 대신 세 아들의 약진이 두드러졌다. 장남인 김동관 전무는 그룹의 핵심 사업으로 크고 있는 태양광을 맡아 1년 만에 전무로 승진했다. 차남인 김동원 상무는 핀테크(금융+기술)를 전담하며 보폭을 넓혔고 3남인 김동선 과장은 면세사업으로 공식석상에 처음 모습을 드러냈다. 반면 김 회장은 후방에서 인수합병(M&A)과 신규 사업 등에 대한 컨트롤타워 역할을 했다. 세 아들을 경영 전면에 내세웠던 그가 1년여 만에 현장활동을 재개한 것은 대내외 경영환경이 녹록지 않은 상황에서 경영 복귀 2년째를 맞아 회사의 핵심 사업은 직접 챙기겠다는 의지로 풀이된다. 현장경영의 첫 신호탄인 태양광은 김 회장이 평소에도 전폭적인 지원을 아끼지 않았던 사업 분야다. "태양광은 장기적인 시각에서 투자해야 한다" "당장 성과가 눈에 보이지 않더라도 일희일비하지 말고 묵묵히 하면 된다"며 사업이 어려울 때도 강한 믿음을 실어줬다. 진천 셀 공장은 당초 제조원가가 낮은 말레이시아에 생산 공장을 세우려다 국내 고용 증대와 태양광 산업의 전략적 육성이라는 사명감으로 국내에 세워진 공장이다. 김 회장으로선 애착이 많은 곳일 수밖에 없다. 이날 현장 방문에서도 그는 "지난 5년 동안 남다른 사명감으로 태양광 사업에 매진해 왔다"며 애정을 드러냈다. 김혜민 기자 hmeeng@asiae.co.kr<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>