이경호기자
2012년 9월 센카쿠분쟁이 벌어전 당시 중국의 한 시민이 일본산 자동차를 향해 쇠몽둥이를 휘두르고 있다.[자료사진]
[아시아경제 이경호 기자]"기업들에 유일한 해결 방안은 '정치는 정치이고, 비즈니스는 비즈니스'라는 점을 강조하며 중국 기업들과의 비즈니스를 중단하지 않고 지속적으로 교류하고 소통하는 것이다. 어떠한 상황에도 일본 기업들은 인내하며 중국 기업들과의 소통과 교류를 지속했다."우리보다 앞선 2002년 9월 중국과 센카쿠분쟁을 겪은 일본 기업과 무역유관기관들이 중국에 사드보복을 당하고 있는 한국 기업에 전하는 조언이다. 13일 KOTRA 베이징 무역관은 3월 20~21일까지 재중 일본 유관기관(JETRO, 일본상회 등)을 방문하고 최근 한중관계 이슈와 관련해 센카쿠 분쟁 당시 일본 기업들의 대처 상황에 대해 논의하고 우리 기업에 참고가 될 만한 내용을 이 같이 전했다.당시 중국 정부의 제재조치는 크게 해관의 수입검역 강화, 소비자 불매운동, 과격시위 등으로 나타났다. 이번 사드배치 결정에 대한 중국의 한국과 한국기업에 대한 모습과 닮았다. 당시 일본 제품에 대한 호감도 등이 바닥을 치면서 매출에도 심각한 영향을 줬으며 관계 악화는 한순간에 바닥을 쳤으나, 그 이후 관계 회복은 매우 힘들게 서서히 회복되고 있다.기아차 중국 전용 중형 SUV KX7
-인내의 시간은 가고 회복의 시간이 왔다당시 일본 제품에 대한 호감도 등이 바닥을 치면서 매출에도 심각한 영향을 줬으며 관계 악화는 한순간에 바닥을 쳤으나, 그 이후 관계 회복은 매우 힘들게 서서히 회복되고 있다. 일본 기업의 특징은 어떠한 프로젝트를 수행할 때 장기간 심사숙고 끝에 결정하고 실행하기 때문에 상황이 변했다거나 어려움이 닥쳤다고 해서 쉽게 철수하거나 비즈니스를 중단하지 않았다. 이는 일본의 문화와 전통의 영향이라고 볼 수 있다. 일본 기업들은 앞으로 중국과 계속 비즈니스와 협력할 필요가 있다면, 이를 인내하고 그 시기를 견뎌내고 새로운 기회가 오기를 기다린다.일본 기업들은 "한국 기업들도 어려운 시기이지만, 기존 바이어와의 계약과 약속은 이행하고 기존 비즈니스를 중단하지 말고 인내해야 할 것"이라고 말했다.이경호 기자 gungho@asiae.co.kr<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>