'야신' 김성근 감독, 한화 임원 대상 리더십 특강 진행

한화그룹 조찬 특강…계열사 대표이사 및 임원 400여명 참석
"리더는 모든 결과 책임지고 적재적소에 인재 배치해야"

[아시아경제 김혜민 기자] "직원에게 1%의 희박한 가능성이 있더라도 그 잠재력을 100% 이끌어내는 것이 바로 리더의 역할입니다. 부모의 마음으로 직원을 성장시킬 수 있는 방법을 끊임없이 고민해야 합니다."

올 시즌 프로야구 돌풍의 주역인 한화이글스 김성근 감독이 한화그룹 임원 400여명에게 건넨 말이다. 그는 한화그룹 7월 임원조찬 특강을 맞아 '야구와 조직리더십'을 주제로 100분간 열띤 강연을 펼쳤다.

▲20일 서울 소공동 더플라자 호텔에서 한화이글스 김성근감독이 한화그룹 임원들에게 '야구와 조직리더십'을 주제로 한 조찬특강을 하고 있다

20일 오전 서울 중구 더플라자 호텔 그랜드볼룸에서 열린 특강에는 김연배 한화생명 부회장을 비롯해 한화그룹 경영기획실 금춘수 사장 등 계열사 대표이사 및 임원 400명이 참석했다. 지난달 한화로 건너온 김철교 한화테크윈 사장을 비롯해 한화탈레스, 한화종합화학, 한화토탈 등 빅딜 4사 대표이사 및 임원 90여명도 참석했다.

김 감독은 "시즌 중 이렇게 일찍 일어나본 적이 거의 없었다"며 "오랜만에 양복을 입어보니 체중이 6킬로 빠져선지 배가 홀쭉해서 옷이 안 맞는다"는 말로 강연을 시작했다.

본인이 생각하는 리더의 모습에 대해서도 힘줘 말했다. 그는 "세상은 나를 비정한 사람이라고 말하는 것을 잘 알고 있다"며 "리더란 내가 욕 먹더라도 나와 함께 하는 사람이 편하게 일할 수 있도록 만드는 것"이라고 강조했다.

김 감독은 "나도 정에 약하지만 그래서는 사람도 조직도 만들어 낼 수 없다"며 "비정해 보일지 모르지만 더 나은 조직을 만들기 위한 것"이라고 속내를 드러냈다. 그는 이어 "약한 조직은 사이좋게 지내는 조직"이라며 "조직은 공동의식을 나누는 것이고 공동체의식이 필요하다"고 덧붙였다.

한화이글스가 새롭게 도약할 수 있게 된 실마리도 소개했다. 김 감독은 오키나와 훈련캠프를 예로 들며 "원래 연습경기 중에는 우리팀에게 지시를 내리지 않고 상태팀을 전력을 탐색하는데 그날따라 선수들이 과거처럼 어깨가 축 쳐져있어 긴급하게 이기자는 작전지시를 내렸고 8회에 역전했다"며 "그때 선수들에게 하면 이길 수 있다는 승부에 대한 진지한 자세를 심어줬고 오늘의 한화이글스를 만든 계기가 된 게 아닌가 싶다"고 말했다.

그는 리더의 가장 중요한 덕목은 "준비과정과 결과에 대한 모든 책임을 지는 것"이라고 말했다. 김 감독은 "준비는 누가 일일이 따지지 않기에 허술하게 할 수 있지만 결국 결과가 말을 해준다"며 "리더가 준비하지 않고 공부하지 않으면서 부하들에게만 요구하는 것은 옳지 않다"고 강조했다. 그는 특히 "리더로서의 준비자세와 결과가 나쁠 때 책임은 고스란히 리더가 지는 것"이라며 "부하들에게 책임을 전가하지 말라"고 힘줘 말했다.

그는 리더를 "선수들의 잠재력을 하나하나 들여다 보고 적재적소에 배치하는 사람"이라고 표현했다. 김 감독은 "경기가 잘 안풀리는 날에는 혼자서 1~2시간 정도 걸으면서 생각을 정리하고 향후 대책과 함께 항상 '김성근 정신차려라'로 결론을 내린다"며 부하에게 깊은 애정과 관심을 쏟을 수밖에 없다고 전했다.

힘든 상황이라도 끝까지 최선을 다하는 자세가 필요하다는 점도 강조했다. 김 감독은 "리더가 바람, 역경을 피하면 그 바람은 아랫사람과 조직에 향한다"며 "결국 리더가 앞장서 맞서고 피하지 않는 자세로 이겨내야 한다"고 말했다. 그는 이어 "모든 것이 끝날 때, 즉 조직에서 언젠가 나올 때 '남겨둔 일 없이 깨끗하고 미련 없이 할 수 있도록 있는 동안에 전력투구를 해야 한다"고 강조했다.

한편 한화그룹의 임원조찬특강은 2004년부터 전 계열사 대표이사 및 상무보 이상 임원을 대상으로 매달 열린다. 간단한 조식 후 100여분간 사회 저명인사, 경영 및 혁신 관련 전문가, 인문학, 예술분야 등 다양한 분야의 강사를 초청해 강연을 진행하고 있다.