정한 치어스 대표, 산의 굴곡 오르며 상생 깨달았다

하이트진로 등 협력업체와 백두대간 9개산 완등…동반성장 통해 고객만족과 회사발전

정한 치어스 대표(가운데 빨간색 점퍼)가 본사 및 협력업체 직원들과 함께 백두대간 9차 등정 마지막인 소백산 비로봉 정상에 오른 후 기념촬영을 하고 있다.

[아시아경제 김대섭 기자] 정한 치어스 대표가 협력업체 임직원들과의 백두대간 9개 산 완등에 성공했다. 올해 5월 설악산 대청봉 정상 등정에 오른지 6개월 만이다.

정 대표는 올 초 하이트진로, 동천, 디자인지음 등 협력회사 임직원들과 백두대간에 오를 계획을 세웠다. 참가자들간의 단합은 물론 산에 오르는 과정 속에서 '할 수 있다'는 도전정신과 자신감을 경험할 수 있게 하기 위해서다. 경기 불황 속에서도 희망을 잃지 않고 각 회사의 발전을 위해 최선을 다하자는 의미도 포함돼 있다.

정 대표는 설악산 대청봉과 지리산 천왕봉, 태백산 장군봉, 백두산 천지, 오대산 비로봉, 속리산 문장대, 덕유산 향적봉, 월악산 영봉, 소백산 비로봉을 각각 등정했다. 백두대간 등정대에는 매회 15~20명씩 그동안 본사와 협력업체 임직원 170여명이 함께 했다.

정 대표는 이들과 함께 오전 8시부터 등정길에 올라 5시 정도에 산을 내려왔다. 정상에 오르면 단체주문한 김밥을 함께 먹으며 허기를 달랬고 하산 후에는 인근에서 서로 막걸리 잔을 기울이며 피로를 풀었다. 또 산행에 대한 평가를 하면서 본사와 협력업체들이 나아갈 방향에 대해서도 자연스럽게 이야기를 나눴다.

정 대표는 이번 백두대간 등정에 한 명의 낙오자도 없이 모두가 함께 산에 올라가는 것을 원칙으로 세웠다. 이달 3일 월악산 영봉을 등정하면서 간부 한 명이 체력 부족으로 산에 오르는 것을 포기하려 했을 때 정 대표는 맨 마지막까지 그를 챙겼다. 어려움이 생기더라도 서로 도와가면서 함께 정상에 올라야 한다는 생각에서다. 결국 정 대표와 그 간부는 다른 사람들보다 1시간 가량 늦었지만 무사히 정상에 함께 오를 수 있었다.

백두대간 등정대가 백두산 천지에 올라 각자의 손에 하이트맥주를 들고 기념촬영을 하고 있다.

정 대표는 치어스를 창업할 때부터 가맹본부와 협력업체와의 동반성장을 강조해왔다. 이를 통해 가맹점주들도 안정적으로 매장을 운영할 수 있기 때문이다. 정 대표가 2001년 패밀리레스토랑과 영국식 펍하우스가 결합된 '레스펍(RESPUB)'을 선보인 이후 현재까지 300여개에 달하는 치어스 가맹점을 운영할 수 있었던 것도 이같은 동반성장 노력이 큰 힘이 됐다.

특히 2008년 치어스 매장이 130여개로 급증하면서 가맹본부와 협력업체간의 정기적인 만남이 필요했다. 정 대표는 2008년부터 2009년까지 협력업체들과 매년 바다낚시를 겸한 워크숍을 개최하면서 단합의 시간을 가졌다. 또 지난해부터는 골프대회를 열어 동료애, 협동 및 봉사 등 스포츠 정신을 함께 길러나갔다.

현재 치어스에 주류와 식자재, 인테리어 등을 공급하는 협력회사는 100여개다. 이들과의 단합된 힘을 바탕으로 고객 만족과 기업 발전을 위해 더 노력하면서 지속적으로 동반성장하고 싶다는 게 그의 바람이다.

김대섭 기자 joas11@