이준희 더 퍼블릭골프 대표 '골프장, 위탁경영 등 선진기법 절실'

[아시아경제 이규성 기자]최근 골프장들의 경영난이 심각하다. 적자 기업이 속출하고, 회원권 가격도 최고점 대비 60% 이상 폭락하는 등 구조조정이 불가피해졌다. 실례로 경기 포천의 '가산 노블리제'CC는 2011년 기업회생절차를 신청해 회원권 전액 출자전환 후 퍼블릭으로 재개장했다. 그러나 지난해 경영에 실패, 회원권 전액 가치가 상실됐다. 2012년 기업회생절차를 신청했던 경기 안성의 '클럽Q안성'의 경우도 지난해 인수합병에 의한 회생이 가결돼 회원권 가치 17%만 변제가 이뤄졌다. 원인은 적자 운영, 입회비 반환 요구, 회원권 분양 저조, 프로젝트 파이낸싱(PF) 실패 및 중단 등으로 꼽힌다. 이같은 부실 골프장의 등장에 발맞춰 위탁경영이라는 새로운 기법이 나타났다. 지난해 11월 골프장 위탁경영 전문기업이 첫 영업을 시작해 눈길을 끈다. 바로 '더 퍼블릭 골프'다. '더 퍼블릭 골프'는 위탁경영 뿐만 아니라 골프장 경영 컨설팅 및 경영 진단 등 종합 경영컨설팅업체로 주목받고 있다. 현재 우리나라 골프장 수는 2013년 1월1일 기준 총 545개(회원제 269개, 비회원제 276개)이며 이 가운데 운영중인 골프장은 총 437개(회원제 227개, 비회원제 210개)다. 따라서 108개가 자금 조달 및 경영 위기에 시달리는 상황이다.

이준희 더 퍼블릭골프 대표.

이와 관련, 이준희 더 퍼블릭골프 대표(사진)는 "우리나라 골프장은 과도한 조성비, 고급한 운영방식, 인력 소모적인 경영으로 비용 지출이 높다"며 "재무구조를 개선할 수 있는 전문적인 경영기법이 필요한 시기"라고 설명했다. "요즘 골프장은 땅짚고 헤엄치기식 경영이 안 통한다. 회원제 골프장의 상당수가 경영 적자 상태다. 아주 골치 아프고 팔기도 어려운 처지다. 이는 경영기법의 문제다. 골프장 운영의 혁신이절실하다. 전문적인 경영 노하우를 발휘할 인력도 새롭게 육성할 필요가 있다."더 퍼블릭골프는 올해초 전북 고창컨트리클럽을 국내 1호 위탁경영을 시작한데 이어 이달 초 전남 해남의 오시아노골프장에 대한 위탁경영에 들어갔다. 이 대표는 대학 졸업 후 삼성에버랜드 골프장 설계팀에 근무하다 미국 유학을 실시, 캔자스 대학 및 플로리다대학교에서 각각 코스관리학 석·박사를 받았다. 이후 미국의 골프장 전문위탁경영업체인 'IGM' 플로리다지부 사업본부장을 역임했다. 당시 20여개의 골프장을 위탁경영하는 매니저로 활동하며 경력을 쌓은 뒤 남양주 해비치CC, 순천 파인힐스, 함평다이너스티 대표로 활동했다. 이 대표는 골프장 CEO 재직 당시 국내 최초로 그린피 차등제 등을 실시, 경영에 새 바람을 일으킨 장본인이다. 이 대표는 "최근 적자 골프장이 크게 늘었다"며 "개별 골프장에 맞는 경비절감 방식을 도입, 시장에 대응하지 않으면 생존이 더욱 어렵다"고 지적했다. 더 퍼블릭골프가 제공하는 서비스는 골프장 경영컨설팅, 골프장 위탁경영, 골프장 M&A 관련 업무다. 이 중 골프장 인수합병과 관련해서는 단기간내 재무구조를 개선, 위탁골프장 가치를 높인 다음 이를 바탕으로 매도 및 매수 자문을 실시한다. 책임위탁경영의 경우 임대 방식 또는 매출분배 방식 등을 통해 경영 혁식을 추구한다. 부분적으로 코스관리 및 마케팅대행 등 부분위탁도 담당한다. 오는 5월부터 개장하는 오시아노골프장의 경우 캐디와 카트를 선택제로 운영하며, 요일별 차등요금제를 실시하고, 인력을 크게 줄여 수도권의 20∼30% 그린피를 적용할 계획이다. 이 대표는 "위탁경영을 실시할 경우 비용 절감과 경영 혁신을 달성할 수 있을 것"이라며 "골프 대중을 위해서는 가격이 더 내려야 하며 경영 선진화가 이뤄져야 한다"고 강조했다. 이규성 기자 peace@asiae.co.kr<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>