[아시아경제 조슬기나 기자]"리더의 자질은 아무래도 상관없다는 게 내 생각이다. 아무리 뛰어난 자질을 지녔어도 '무엇을 해야 좋을지 알지 못하는' 리더는 조직을 위험에 빠뜨린다. 리더는 '무엇이 문제인지', '무엇을 해야하는지'를 분명히 알고 있는 사람이어야만 한다."무라카미 류는 그의 저서 비즈니스 잠언집 '무취미의 권유'에서 이 같이 말한다. 좋은 리더는 이처럼 '무엇을 해야 하는 지'를 분명히 알아야 한다. 일을 하다보면 지금 이 일을 왜 하는지, 하면 무엇이 좋은지에 대해 의문점을 가질 때가 있다. 그저 닥치는 일을 로봇처럼 하다보면 회의감을 느끼는 조직원들도 있기 마련이다. 이 때 리더는 우리가 지금 무엇을 해야하고, 무엇을 하는 것이 좋은 지 제시해줄수있어야 한다. 지금 문제점은 무엇인지, 이를 어떻게 해결할 지를 짚어주고 조직원들을 끌어가야 하는 것이다. 단순히 결과만을 점검하는 이는 리더가 아니다. 원인 분석을 통해 현재의 문제점을 인식하고 이를 해결할 수 있어야 한다. 또한 지금 가장 필요한 것이 무엇인지 끌어내야 한다.(도움말: 현대경제연구원)조슬기나 기자 seul@<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>
산업부 조슬기나 기자 seul@ⓒ 경제를 보는 눈, 세계를 보는 창 아시아경제
무단전재, 복사, 배포 등을 금지합니다.