조슬기나기자
이석희 현대상선 사장
이 사장은 최근 경영설명회, 임직원 식사모임 등에서 "세계 1위 해운업체인 머스크의 경우 이 같은 제안제도가 잘 구축돼있다"며 이 같이 밝혔다. 이 사장은 임직원들에게 업무와 직접적으로 관련된 사안은 물론 사기진작에 도움 되는 일상 내용까지 폭넓게 건의해줄 것을 당부했다.이 사장은 지난 2010년 대표이사 취임 직후 기존 운영 중인 임직원 제안제도 Hot to hot 코너를 HIT(HMM Idea Tank)로 바꿨다. HIT는 매출증대, 비용절감, 업무개선 등 3개 분야에서 아이디어를 제안 받아 매달 '베스트오브베스트'를 선정하는 방식으로 이뤄졌다.국내 대다수 기업들이 비슷비슷한 방식의 사내 제안제도를 운영하고 있으나, 현대상선의 경우 최고경영자(CEO)가 앞장 서 임직원들의 참여를 독려하고 있다는 게 가장 큰 특징이다. 이 같은 제안 문화가 활성화돼야 사내 소통이 잘 이뤄지고 회사도 발전할 수 있다는 것이 평소 이 사장의 지론이다.임직원들이 제안한 아이디어는 추천 및 유관부서의 검토를 거쳐 실제 적용되고 있다. 올해 3월 현대상선이 제정한 '올해의 신입사원상', 지난해 10월부터 진행 중인 '팀 앤 팀 데이(Team and Team Day)', 구성원 재능기부 등은 모두 현대상선의 사내제안제도를 통해 도입된 안건들이다.현대상선은 '올해의 신입사원상'을 통해 본보기가 된 신입사원을 선정ㆍ포상해 전체 신입사원들에게 동기를 부여하는 것은 물론, 조직에 빠르게 적응할 수 있는 기회를 제공한다는 입장이다. 또한 '팀 앤 팀 데이'는 타 부서와 교류를 활성화시켜 업무 시너지를 창출할 수 있을 것으로 기대된다. 한 고위 관계자는 "이 사장 취임 후 사내 제안제도가 개편되며 게시판이 더욱 활성화됐다"며 "평소에도 '작은 내용이라도 자주 올려달라'며 임직원들에게 사내제안제도 활성화에 대한 의견을 자주 피력하고 계신다"고 귀띔했다.조슬기나 기자 seul@<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>