産銀, 민영화 사실상 무산...중장기 경영전략 안갯속

개인금융사업 어디로

[아시아경제 김현정 기자] 정부가 산은금융지주의 민영화를 사실상 중단하면서 산업은행이 그동안 집중적으로 확대했던 다이렉트 뱅킹 등 개인금융사업이 위기를 맞게 됐다. 개인금융사업은 산은의 민영화를 전제로 강만수 산은금융회장이 역점을 두고 추진해왔던 사업이다. 산은의 중장기 경영계획에 대한 수정이 불가피한 상황이다.

1일 산은 고위관계자는 "(산은 민영화 중단으로)다이렉트 뱅킹을 비롯한 산업은행 개인금융 사업의 불확실성이 커졌다"면서 "정부의 향후 정책 방향을 예의주시하고 있다"고 말했다.

이에 앞서 지난달 29일 이석준 기획재정부 2차관은 "산은지주 매각은 올해뿐 아니라 당분간 하지 않을 것"이라고 밝혔다. 정부는 기업은행에 대해서도 정부 지분을 50% 이상 유지해 정책금융기관으로 남기기로 했다. 이로써 산업은행과 기업은행의 민영화는 현 정부하에선 사실상 물 건너간 것으로 분석된다. 박근혜정부가 역점을 두고 있는 중소기업 지원등의 정책을 펴기 위해선 산은이나 기업은행 같은 정책금융을 펴는 금융기관이 반드시 필요하다.

과거 이명박 정부는 '금융공기업 민영화' 정책에 힘입어 지난 2009년 정책금융을 담당하는 한국정책금융공사를 산은으로부터 분리, 별도 설립하는 등 민영화를 적극 추진해왔다.

강만수 산은지주 회장이 다이렉트 뱅킹 등을 통해 개인금융 확대에 집중한 것도 민영화를 염두에 둔 것이었다. 타 은행이 지점 수를 줄이는 와중에도, 산은은 적극적으로 영업창구를 늘렸다. 2011년에 이어 지난해까지 총 210명의 고졸행원을 뽑았고, 이 가운데 절반가량을 다이렉트 예금 담당으로 배치했다. 적극적인 마케팅과 영업으로 2011년말 2700억원 수준이던 다이렉트뱅킹 수신액은 지난 28일 현재 9조2169억원으로 급성장했다. 지난해 산은의 원화예수금 조달규모가 전년 대비 48.5% 증가한 33조9000억원에 달한 것도 수신기반을 강화한 덕분이었다.

또한 산은은 소매금융을 중장기적으로 전체자산의 30%수준까지 늘리겠다는 전략을 갖고 있다. 중장기 포트폴리오와 관련, 소매금융 30%, 기업ㆍ투자금융 40%, 해외 30% 수준의 균형적인 형태를 만들겠다고 강조했다.

그러나 박근혜 정부가 이명박 정부의 민영화 정책에 대한 대 수술을 예고하면서 산은의 이 같은 영업전략은 혼란에 빠지게됐다. 특히 그동안 개인금융 확대를 적극적으로 추진했던 강 회장마저 사의를 표하면서 향후 산은정책의 방향을 제시할 컨트롤 타워가 사라진 상황이다. 강 회장이 사임의사를 밝히면서 전체적인 경영은 윤만호 산은지주 사장이, KDB금융대학 내 CEO특강은 당분간 주우식 부사장이 대신한다.

산업은행의 중장기적인 방향성은 당분간 차질이 불가피할 전망이다. 산은의 고위 관계자는 "산은 민영화에 대한 정부의 입장이 명확히 결정되지 않았기 때문에 경영전략을 다시 수립하거나 전환할 수 없는 상황"이라면서 "다이렉트 예금에 이어 이미 재형저축, 체크카드 상품을 출시했고 신용대출 상품도 조만간 나올 예정"이라고 설명했다. 또 다른 산은 관계자는 "사업규모를 조정한다는 것은 인적 구조조정 등이 뒤따르기 때문에 말처럼 간단한 일이 아니다"라면서 "다이렉트를 담당할 행원들도 적극적으로 채용해 놓은 상태이기 때문에 하루아침에 손 볼 수도 없는 상황"이라고 토로했다.

강 회장 역시 이 같은 정부 방침을 의식한 듯 최근 사임의사를 밝히면서 산은 민영화에 대한 의지를 재차 피력했다. 그는 "산은은(IPO를 통해) 세계적인 은행으로 발전해야한다"면서 "정부 증자도 못하고, IPO도 못하면 이런 성장세를 이어가는데 한계가 있다"고 주장했다.

김현정 기자 alphag@