채명석기자
정준양 포스코 회장
[아시아경제 채명석 기자] "포스코 패밀리 구성원은 3가지 매력적인 거울을 갖춰야 합니다."공학도이면서 인문학에 조예가 깊은 정준양 포스코 회장이 이번에는 임직원들에게 '삼매경(三昧境)'론을 제시했다.지난 26일 토요일, 서울과 포항, 광양을 사내방송망으로 연결해 관리자급 임직원 1200여명을 대상으로 한 토요특강에서 정 회장은 "가장 멀리 보는 '망원경' 같은 메가트렌드를 세워 가장 세밀하게 보는 '현미경'처럼 철저한 전략을 수립해 가장 창의적인 '만화경' 같은 패밀리 시너지를 내자"고 말했다. 이날 강연의 주제는 '새로운 10년을 위한 준비'였다. 정 회장은 '비전 2020'을 통해 10년후 패밀리 매출 100조원 시대를 열겠다고 공헌한 바 있다. 신사업 진출과 적극적인 인수ㆍ합병(M&A) 등 기업의 외형을 키워낸다는 게 주요 골자다. 하지만 정 회장이 진정으로 이뤄내고 싶은 '비전 2020'은 사람이다. 포스코가 세계 최고의 생산성을 자랑하는 초일류기업이 되기까지는 공기업의 장점과 민간기업의 우위를 잘 융합시켜 약점이 될만한 우려를 제거해 나간 덕분이었다. 지난 과거까지는 이러한 전략이 통했다. 하지만 이제 시대는 완전히 달라졌다. 기업이 아닌 구성원 한 사람 한 사람이 모두 창의적이고 도전적인 자세로 일에 임하고 넓은 식견을 통해 세상을 크게 바라봐야 한다. 그런 사람들이 포스코 패밀리를 이룰 때 진정한 '비전 2020'을 성취해 낼 수 있다는 게 정 회장의 생각이다. '삼매경'은 바로 그가 지향하는 '포스코 인재상'을 요약한 것이다.정 회장은 이어 전 구성원의 '합심'을 강조했다. 그는 "공동의 협의와 결정을 시행하는데 있어 주저와 태만은 배격해야 할 것들"이라면서 "공동의 목적에는 반드시 모두가 같은 목소리를 내야한다. 개인의 목소리는 다르더라도 하나가 돼 실천해 나가야 한다"고 당부했다.정 회장은 "경영 불확실성에 대비해 지식생산성 기반을 마련하고 사랑받는 포스코를 만들자"며 '사랑'이라는 단어를 언급했다. 올 들어 정 회장은 '사랑'을 즐겨 사용하고 있다. 일본 지진해일과 중동ㆍ아프리카 민주화운동 등을 바라보면서 시대의 흐름과 관계 없이 지속 가능한 생존과 성장을 할 수 있는 원동력은 바로 '사랑'이라는 것이다.따라서 정 회장은 포스코를 지칭하는 또 다른 정의는 바로 '사랑받는 기업'이라고 강조했다.마지막으로 그는 "경영 불확실성에 대비해 지식생산성 기반을 마련해야 할 것"이라며 "목표 실현을 위해 포스코3.0 경영 패러다임에 맞춘 '포스피아3.0' 운영체계를 진화시켜야 한다"고 강조했다.협업의 스마트워크 플레이스를 구현하기 위해 제조현장에서는 스마트 인더스트리, 사무실에서는 스마트 오피스를 이뤄나가는 것으로, 이 둘을 결합시켜 창조적 혁신을 지원하도록 한다는 게 포스피아 3.0의 목표다.채명석 기자 oricms@<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>