소민호기자
◆지난 13일 LH 속초연수원에서 열린 '직원 한마음 교육'에 참석한 이지송 사장이 교육 참가자들과 어깨를 나란히 하고 화합의 노래를 열창하고 있다. 직원들 가운데 선 사람이 이 사장.<br /> <br />
[아시아경제 소민호 기자] 이지송 한국토지주택공사(LH) 사장의 휴일을 잊은 열정이 연일 화젯거리다.이 사장은 취임 직후 보금자리주택 공급이 무엇보다 중요한 업무라고 지적하고 추석 연휴를 이용해 보금자리 시범지구를 찾는 등 평일 외에 휴일에도 현장경영을 강화하고 있다. 당장 처리해야 할 업무가 산적한 상황에서 분초를 쪼개 쓰는 가운데 휴일을 그냥 넘길 수 없다는 인식에서다.지난 주말에는 임직원 행사와 지방 사업현장을 두루 살폈다. 이 사장은 지난주 13~14일 양일간 속초연수원에서 열린 '한마음 교육'에 참석했다. 임원과 1급 직원 50여명을 대상으로 한 교육자리에서 이 사장은 각 처·실 및 지역본부의 수장으로서 각별히 조직 융화를 위해 솔선수범해 줄 것을 당부했다. 또 14일 오전 이 사장은 춘천에 소재한 강원지역본부로 이동, 지역의 현안사항을 점검한 후 지역본부별 축구대항전이 열리는 대전연수원으로 이동해 직원들을 격려했다.이어 오후에는 충북, 충남, 아산사업본부와 세종시기획처 등 충청권역의 지역본부를 순회하며 현안사항을 점검하고 부서별, 팀별 융합의 친교 자리를 자발적으로 많이 가져달라고 주문하기도 했다.지역본부 직원들을 만난 자리에서는 "지역본부나 현장 사무실로 직접 찾아가 한 명 한 명의 인사상, 업무상 고충과 의견에 귀기울여 지속적으로 현장중심으로 제도와 시스템을 개선해 나가겠다"고 밝혔다. 또 "최근 다소 늦춰졌던 일부 지역본부의 사옥 통합도 현장중심 경영을 위해 시행한 것"이라며 "사옥 통합으로 사무공간이 좁아 다소 불편하더라도 통합의 효율성과 조직 융합을 위해 이해해달라"고 당부했다.이 사장이 이처럼 주말에도 현장을 찾아 직접 업무를 파악하고 조직융화를 강조하는 것은 그동안 두 공사가 통합에 맞서 감정의 골이 깊어져왔기 때문으로 보인다. 이 사장은 "무엇보다 중요한 것이 조직의 화학적 결합"이라고 누누히 강조하고 있다.이에따라 이 사장은 이달부터 내년 상반기까지 통합공사의 비전을 공유하고 조직의 일체감 형성을 통해 실질적 조직 융합을 도모하기 위해 임직원 '한마음 교육'을 시행중이다. LH는 이 직원 융화 교육프로그램을 'AOOA(아우아, All for One, One for All Synergy Workshop)'라 명명하고 CEO의 조직융화 의지, 산악훈련 등 아웃도어 프로그램, 저녁식사 시간을 활용한 화합의 시간, 전문가 특강, 주제토론, 소그룹별 체험학습 등으로 진행한다. 이 사장은 후유증과 갈등요인이 새로운 조직내에 뿌리내리지 않아야 한다며 지난 11일에도 사내방송에서 '조직융합을 위한 CEO메시지'를 전달하기도 했다.이 사장은 "완전한 화학적 통합에는 기득권의 양보가 필요하다"며 "신의 직장이라 대변되는 공기업이라는 대외적 기득권과 출신기관별 비교우위를 지키기 위한 대내적 기득권을 모두 내려놓아야 한다"고 밝혔다.또 얼마전 직원 가족들을 초청한 '새 가족 한마당 행사'에서는 "직원들이 한 가족처럼 어울리는 모습을 보며 한 마음으로 큰 그림을 그려갈 수 있겠다는 확신을 가슴에 새겼다"면서 "한 배를 타고서도 한 방향으로 노를 저을 수 없다고 생각하는 사람은 배에서 내려야 할 것"이라고 강한 어조로 화합의 필요성을 역설하기도 했다.소민호 기자 smh@asiae.co.kr<ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>