[사설]라응찬 회장 퇴진후의 신한호

[아시아경제 ]신상훈 신한금융지주 사장의 은행장 시절 불법대출 의혹에 대한 검찰 고발로 시작된 신한금융 사태가 지난 주말 라응찬 회장이 사퇴하면서 수습의 실마리를 잡았다. 류시열 비상근이사가 회장 직무 대행으로 선임됐고 라 전 회장과 신상훈 사장, 이백순 신한은행장 등 3명을 제외한 나머지 9명의 이사로 특별위원회가 구성됐다. 특위는 내년 3월 주총까지 지배구조의 틀을 만들게 되며 이사회가 이 틀에 따라 후임 회장을 선정할 예정이다. 라 전 회장에 대한 금융감독원의 징계가 이번 주에 내려질 예정이며 다른 경영진들의 수사도 본격화한다. 경영공백사태에 미리 대비한 것은 그나마 다행이다. 　류 대행은 무엇보다 지난 2개월간 내분으로 흔들렸던 조직을 안정시켜야 할 것이다. 최고 경영진 3명을 둘러싼 갈등을 해소하고 주주와 고객의 신뢰를 회복시키는 것도 시급한 과제다. 또 특위는 임직원과 노조는 물론 주주, 투자자, 고객, 전문가 등의 의견을 두루 충분히 들어 빠른 시일 안에 지배구조 개편 틀을 마련해야 한다.　특위체제의 가동에도 신한호를 바라보는 우려의 시각은 여전하다. 라 전 회장의 경우 회장직을 사퇴했지만 여전히 등기이사직을 유지해 그의 영향력은 남아 있는 상태다. 여기에 신 사장과 이 행장도 등기 이사여서 갈등의 불씨는 여전하다. 신 사장이 류 대행 선임을 놓고 '라 전 회장과 가깝다'고 반대한 것이 대표적인 사례다. 류 대행은 앞으로 직무 수행에서 공정하게 일을 처리해 신뢰를 쌓아야 할 것이다.　과연 특위가 제대로 굴러갈 수 있을까 안팎의 우려가 그래서 나오는 것이다. 자칫 특위가 이들의 영향력 아래 편 가르기에 휘말릴 경우 신한 금융 사태는 자율적인 수습이 어려워지며 외부 개입을 초래할 명분을 제공하게 될 것이다. 라 전 회장, 신 사장이나 이 행장 등은 신한금융의 신뢰를 바닥으로 떨어뜨린 책임을 통감하고 사태 수습에 협조하고 자제하는 모습을 보여야 한다. 　정부는 관료 출신을 낙하산으로 보낼 생각을 하지 말아야 한다. 그것이 신한금융이 새로운 지배구조를 빨리 마련하도록 도와주는 길이다. 류 대행이나 특위는 되도록 빨리 지배구조를 새로 만들어 유능한 사람이 회장에 선출되도록 토대를 마련해야 할 것이다. <ⓒ세계를 보는 창 경제를 보는 눈, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>